{"id":63,"date":"2017-11-13T00:42:16","date_gmt":"2017-11-12T23:42:16","guid":{"rendered":"http:\/\/human-axis.com\/?page_id=63"},"modified":"2023-04-07T20:23:06","modified_gmt":"2023-04-07T18:23:06","slug":"lengagement-de-lorganisation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/human-axis.com\/index.php\/lengagement-de-lorganisation\/","title":{"rendered":"L’Engagement de l’organisation"},"content":{"rendered":"

Quand le\u00a0d\u00e9sengagement passe sous les radars classiques que sont les indicateurs de Turn Over<\/em>, Absent\u00e9isme<\/em>, Retards de prise de poste<\/em>. Quand\u00a0 les nouvelles m\u00e9thodes de management reposent\u00a0sur l\u2019initiative plus que sur le contr\u00f4le … \u00a0l\u2019approche exp\u00e9rientielle de l\u2019Engagement des collaborateurs\u00a0 offre un dispositif de pilotage sur mesure de la marque employeur tandis que les managers deviennent\u00a0fournisseurs de \u00ab\u00a0marque employ\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Pour la m\u00e9trique de l\u2019Engagement, les collaborateurs synth\u00e9tisent une information de haute valeur<\/strong> : ce qu\u2019ils ressentent de leur exp\u00e9rience au travail. Au croisement du collectif et de l\u2019individuel ils dessinent ainsi la carte commune de l’organisation.<\/p>\n

La plateforme interactive engagement analytics<\/em> en ligne permet de visualiser les points forts et les priorit\u00e9s pour toutes les actions cibl\u00e9es – puis de simuler leur impact.<\/p>\n

Seuls des outils statistiques et data<\/em> de pointe permettent la compr\u00e9hension partag\u00e9e et apais\u00e9e des faits. Comment interpr\u00e9ter les diff\u00e9rences entre BU, augmenter la motivation des \u00e9quipes, (re)fonder la culture commune et avancer dans la m\u00eame direction\u00a0?<\/p>\n

human-axis<\/em><\/strong> a collect\u00e9 des dizaines de milliers d\u2019interviews depuis 2011 et offre des garanties de cr\u00e9dibilit\u00e9 et de confidentialit\u00e9 propres \u00e0 recueillir l\u2019assentiment des partenaires tant pour la collecte des informations que pour la solidit\u00e9 et la transparence de ses analyses.<\/p>\n

Pour structurer les actions de politique RH, d’information et de formation des managers qui font les leviers de l’Engagement – la plate-forme\u00a0human-axis<\/em><\/strong> quantifie les buts, hi\u00e9rarchise les priorit\u00e9s et simule les actions pour en assurer la pilotage.<\/p>\n

Mesurer l’engagement des collaborateurs c’est mesurer de fa\u00e7on d\u00e9taill\u00e9e l’engagement de l’entreprise et d\u00e9tecter les drivers<\/em> de la performance et du bien-\u00eatre. Pour plus de d\u00e9tails, voir notre interview dans la Gazette<\/span><\/a><\/strong> et l’article sur l’engagement dans les Echos.fr.<\/span><\/a><\/p>\n

CULTURES D’ENTREPRISES<\/strong><\/p>\n

Le module de diagnostic culturel human-axis<\/em><\/strong> donne acc\u00e8s aux leviers collectifs au c\u0153ur de notre vision de l’engagement.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

human-axis<\/em><\/strong> a synth\u00e9tis\u00e9 8 ann\u00e9es d’exp\u00e9rience de mesure d\u00e9taill\u00e9es des cultures d’entreprises en France et \u00e0 l’international pour adjoindre \u00e0 la m\u00e9trique de l’engagement un module de scan de la culture de l’entreprise<\/u><\/em>\u00a0afin de dessiner le chemin le plus efficace.<\/p>\n

Les leviers de la transformation culturelle sont parmi les plus efficaces, car prendre conscience ensemble des traits saillants de sa culture est le meilleur moyen de partager la volont\u00e9 de changement. C’est aussi l\u00e0 qu’on dispose de r\u00e9serves importantes car ils sont mal connus et peu utilis\u00e9s.<\/p>\n

La carte du syst\u00e8me d’interdits et d’obligations qui soutient la culture, met imm\u00e9diatement en \u00e9vidence les embrayeurs et les r\u00e9sistances au projet d’entreprise et \u00e0 l’engagement. Montrer la carte, c’est d\u00e9j\u00e0 faire comprendre \u00e0 chacun la responsabilit\u00e9 de tous et donner \u00e0 tous acc\u00e8s au changement collectif.<\/p>\n

La culture, c’est souvent ce qu’on essaye quand on a rencontr\u00e9 des probl\u00e8mes ! Dommage, votre culture est un actif immat\u00e9riel qui se g\u00e8re comme tous les autres – ce n’est pas seulement un risque mais offre des opportunit\u00e9s. Voir notre article sur les cultures d’entreprises.<\/a><\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Valeurs m\u00e9tiers – le test CARMA
\n<\/strong><\/p>\n

Chaque m\u00e9tier a sa hi\u00e9rarchie des valeurs, qui d\u00e9veloppe chez ses adeptes un ethos professionnel particulier. Un collaborateur engag\u00e9, a d’abord le sentiment – renvoy\u00e9 par sa culture – d’\u00eatre \u00e0 la bonne place selon ses id\u00e9aux et sa mani\u00e8re de voir les priorit\u00e9s de son action.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Le test CARMA donne \u00e0 chacun l’occasion de mesurer les composantes de son ethos professionnel. Plus encore, il fonde une m\u00e9diation culturelle salutaire en rep\u00e9rant les diff\u00e9rences de valeurs entre les m\u00e9tiers : source d’enrichissement mais \u00f4 combien de perte de temps et d’incompr\u00e9hensions. Comprendre les priorit\u00e9s de l’autre et leur l\u00e9gitimit\u00e9, c’est pouvoir profiter pleinement de la diversit\u00e9 des points de vue dans une \u00e9quipe projet. Et m\u00eame comprendre que tous les projets ont besoin de profils diff\u00e9rents pour \u00eatre men\u00e9s \u00e0 bien.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quand le\u00a0d\u00e9sengagement passe sous les radars classiques que sont les indicateurs de Turn Over, Absent\u00e9isme, Retards de prise de poste. Quand\u00a0 les nouvelles m\u00e9thodes de management reposent\u00a0sur l\u2019initiative plus que sur le contr\u00f4le … \u00a0l\u2019approche exp\u00e9rientielle de l\u2019Engagement des collaborateurs\u00a0 offre un dispositif de pilotage sur mesure de la marque …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-63","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/human-axis.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/63","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/human-axis.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/human-axis.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/human-axis.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/human-axis.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=63"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/human-axis.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/63\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":300,"href":"https:\/\/human-axis.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/63\/revisions\/300"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/human-axis.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=63"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}